新冠肺炎疫情給全球市場經(jīng)濟帶來災(zāi)難性影響，有人在迷茫、焦慮中走出自己的路子，逆勢反擊，成績斐然。但有些企業(yè)依然在轉(zhuǎn)型升級中尋找新的成長通道！

在 “渠道為王，決勝終端”的大趨勢下，營銷渠道管理在業(yè)界尤其是快速消費品行業(yè)占據(jù)著日益重要的地位。業(yè)內(nèi)人士認為數(shù)字化、智能化營銷解決方案已經(jīng)成為企業(yè)價值增長的一把鑰匙。
 

面對品牌商的這些營銷“痛點”，在數(shù)字化浪潮下，快消品行業(yè)如何打破傳統(tǒng)渠道壁壘？擁抱數(shù)字化未來？如何開啟全渠道數(shù)字化營銷，全方位實現(xiàn)渠道激勵需求？

在快消品行業(yè)，把握好終端用戶才是競爭的和細心要素，各大廠家和品牌商都在探尋新的發(fā)展渠道，以用來緩解企業(yè)所面臨秩序混亂、竄貨、砸價、促銷疲軟等各種問題。

面對如此激烈的市場競爭環(huán)境下，頭部快消品企業(yè)都在進行系統(tǒng)化的數(shù)字化營銷，上海家化旗下的美加凈以科研力賦能消費者的肌膚健康；而巴黎歐萊雅從產(chǎn)品的誕生、測試到觸達和溝通方式都已實現(xiàn)數(shù)字化，其中國本土化產(chǎn)品--歐萊雅零點霜就是數(shù)字化的成功案例；快消品行業(yè)品牌商一定要緊抓多渠道激勵變革風(fēng)口，開啟新格局，才能在新領(lǐng)域嶄露頭角！

據(jù)了解，競爭日益激烈的市場環(huán)境下，快消品企業(yè)不但要提升自己的品牌形象，嚴格把控質(zhì)量關(guān)，更要追誰時代的腳步，緊跟數(shù)字化、智能化的浪潮。京東藍海豚打造全渠道營銷鏈路，擁抱新未來。
 

針對目前市場上品牌商依賴渠道進行銷售，并多平臺運營的現(xiàn)狀，京東藍海豚提供了一體化的渠道激勵解決方案，通過積分激勵形式，建立統(tǒng)一激勵體系。旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)渠道、銷售的持續(xù)性激勵觸達；建立完善的渠道成長體系、激勵策略，實現(xiàn)多元化的激勵形式，高效的激勵觸達，人性化的激勵管理，從而達到提升企業(yè)渠道及銷售人員的激勵效果以及滿意度的目標，合理放大企業(yè)激勵效果、增加渠道與銷售人員的積極性與滿意度。 

這樣做對品牌方有幾個好處，首先產(chǎn)品支持“混合支付”，促進剩余積分消耗，其次是基于京東平臺，海量商品，正品行貨，價格透明，享受協(xié)議價，這些都是拉動終端用戶更加主動參與度；再者，可以幫助企業(yè)管理者有效監(jiān)控激勵發(fā)放過程及最終效果，可一鍵導(dǎo)出數(shù)據(jù)報表；最重要的是企業(yè)無需商城開發(fā)，能夠快速上線，做到技術(shù)及運營成本至簡。

京東藍海豚除了能夠提供渠道激勵的解決方案以外，還可以為品牌商提供全方位的營銷玩法。如京東藍海豚的“積分兌”和“碼上領(lǐng)”產(chǎn)品，是以“會員營銷”、“營銷物資發(fā)放”為核心服務(wù)場景，擁有用戶管理、商品管理、營銷運營等服務(wù)，賦能企業(yè)建立私域流量、規(guī)范渠道通路、觸達精準用戶。
 

目前消費品行業(yè)各品牌商都已陸續(xù)與京東藍海豚合作， 京東藍海豚為這些品牌商提供了全渠道營銷解決方案，打造具有競爭力的個性化營銷手段，加速品牌商智能化、渠道變革之路，尋求新增長曲線。
 

（京東藍海豚營銷互動游戲）

以零售品牌為例，京東藍海豚“碼上領(lǐng)”與客戶抽獎系統(tǒng)進行打通；C端客戶中獎后直接跳轉(zhuǎn)到碼上領(lǐng)商城中，可自主兌換商品及填寫收件信息；無人工環(huán)節(jié)，提高運營效率，節(jié)省運營成本，避免失誤；支持多商品展示、N選的下單邏輯，解決庫存不足。終端用戶自主選擇、自主下單，滿意度高；無需系統(tǒng)開發(fā)，流程改造簡單方便。

以酒水行業(yè)為例，京東藍海豚“積分兌”為其提供一站式的線上會員營銷解決方案，支持混合支付，促進剩余積分消耗；海量商品，正品行貨，價格透明，享受協(xié)議價；無需商城開發(fā)，快速上線，技術(shù)及運營成本至簡。

以奶粉行業(yè)為例， 京東藍海豚“渠道通”為某奶粉企業(yè)提升品牌忠誠度，建立全渠道獎勵規(guī)則，根據(jù)渠道商不同等級、不同來源、不同時期等訂貨、采購行為對其進行積分獎勵。渠道商使用獎勵積分在商城中兌換豐富商品以及參與趣味活動。為該品牌客戶提供獎勵規(guī)則建立、積分發(fā)放、商品兌換、互動營銷全流程解決方案。

京東藍海豚讓企業(yè)營銷簡單、高效、利潤最大化。