新冠肺炎疫情給全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來災(zāi)難性影響，有人在迷茫、焦慮中走出自己的路子，逆勢(shì)反擊，成績(jī)斐然。但有些企業(yè)依然在轉(zhuǎn)型升級(jí)中尋找新的成長(zhǎng)通道！

在 “渠道為王，決勝終端”的大趨勢(shì)下，營(yíng)銷渠道管理在業(yè)界尤其是快速消費(fèi)品行業(yè)占據(jù)著日益重要的地位。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為數(shù)字化、智能化營(yíng)銷解決方案已經(jīng)成為企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的一把鑰匙。
 

面對(duì)品牌商的這些營(yíng)銷“痛點(diǎn)”，在數(shù)字化浪潮下，快消品行業(yè)如何打破傳統(tǒng)渠道壁壘？擁抱數(shù)字化未來？如何開啟全渠道數(shù)字化營(yíng)銷，全方位實(shí)現(xiàn)渠道激勵(lì)需求？

在快消品行業(yè)，把握好終端用戶才是競(jìng)爭(zhēng)的和細(xì)心要素，各大廠家和品牌商都在探尋新的發(fā)展渠道，以用來緩解企業(yè)所面臨秩序混亂、竄貨、砸價(jià)、促銷疲軟等各種問題。

面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，頭部快消品企業(yè)都在進(jìn)行系統(tǒng)化的數(shù)字化營(yíng)銷，上海家化旗下的美加凈以科研力賦能消費(fèi)者的肌膚健康；而巴黎歐萊雅從產(chǎn)品的誕生、測(cè)試到觸達(dá)和溝通方式都已實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，其中國(guó)本土化產(chǎn)品--歐萊雅零點(diǎn)霜就是數(shù)字化的成功案例；快消品行業(yè)品牌商一定要緊抓多渠道激勵(lì)變革風(fēng)口，開啟新格局，才能在新領(lǐng)域嶄露頭角！

據(jù)了解，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，快消品企業(yè)不但要提升自己的品牌形象，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，更要追誰時(shí)代的腳步，緊跟數(shù)字化、智能化的浪潮。京東藍(lán)海豚打造全渠道營(yíng)銷鏈路，擁抱新未來。
 

針對(duì)目前市場(chǎng)上品牌商依賴渠道進(jìn)行銷售，并多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀，京東藍(lán)海豚提供了一體化的渠道激勵(lì)解決方案，通過積分激勵(lì)形式，建立統(tǒng)一激勵(lì)體系。旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)渠道、銷售的持續(xù)性激勵(lì)觸達(dá)；建立完善的渠道成長(zhǎng)體系、激勵(lì)策略，實(shí)現(xiàn)多元化的激勵(lì)形式，高效的激勵(lì)觸達(dá)，人性化的激勵(lì)管理，從而達(dá)到提升企業(yè)渠道及銷售人員的激勵(lì)效果以及滿意度的目標(biāo)，合理放大企業(yè)激勵(lì)效果、增加渠道與銷售人員的積極性與滿意度。 

這樣做對(duì)品牌方有幾個(gè)好處，首先產(chǎn)品支持“混合支付”，促進(jìn)剩余積分消耗，其次是基于京東平臺(tái)，海量商品，正品行貨，價(jià)格透明，享受協(xié)議價(jià)，這些都是拉動(dòng)終端用戶更加主動(dòng)參與度；再者，可以幫助企業(yè)管理者有效監(jiān)控激勵(lì)發(fā)放過程及最終效果，可一鍵導(dǎo)出數(shù)據(jù)報(bào)表；最重要的是企業(yè)無需商城開發(fā)，能夠快速上線，做到技術(shù)及運(yùn)營(yíng)成本至簡(jiǎn)。

京東藍(lán)海豚除了能夠提供渠道激勵(lì)的解決方案以外，還可以為品牌商提供全方位的營(yíng)銷玩法。如京東藍(lán)海豚的“積分兌”和“碼上領(lǐng)”產(chǎn)品，是以“會(huì)員營(yíng)銷”、“營(yíng)銷物資發(fā)放”為核心服務(wù)場(chǎng)景，擁有用戶管理、商品管理、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)等服務(wù)，賦能企業(yè)建立私域流量、規(guī)范渠道通路、觸達(dá)精準(zhǔn)用戶。
 

目前消費(fèi)品行業(yè)各品牌商都已陸續(xù)與京東藍(lán)海豚合作， 京東藍(lán)海豚為這些品牌商提供了全渠道營(yíng)銷解決方案，打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)性化營(yíng)銷手段，加速品牌商智能化、渠道變革之路，尋求新增長(zhǎng)曲線。
 

（京東藍(lán)海豚營(yíng)銷互動(dòng)游戲）

以零售品牌為例，京東藍(lán)海豚“碼上領(lǐng)”與客戶抽獎(jiǎng)系統(tǒng)進(jìn)行打通；C端客戶中獎(jiǎng)后直接跳轉(zhuǎn)到碼上領(lǐng)商城中，可自主兌換商品及填寫收件信息；無人工環(huán)節(jié)，提高運(yùn)營(yíng)效率，節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，避免失誤；支持多商品展示、N選的下單邏輯，解決庫(kù)存不足。終端用戶自主選擇、自主下單，滿意度高；無需系統(tǒng)開發(fā)，流程改造簡(jiǎn)單方便。

以酒水行業(yè)為例，京東藍(lán)海豚“積分兌”為其提供一站式的線上會(huì)員營(yíng)銷解決方案，支持混合支付，促進(jìn)剩余積分消耗；海量商品，正品行貨，價(jià)格透明，享受協(xié)議價(jià)；無需商城開發(fā)，快速上線，技術(shù)及運(yùn)營(yíng)成本至簡(jiǎn)。

以奶粉行業(yè)為例， 京東藍(lán)海豚“渠道通”為某奶粉企業(yè)提升品牌忠誠(chéng)度，建立全渠道獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，根據(jù)渠道商不同等級(jí)、不同來源、不同時(shí)期等訂貨、采購(gòu)行為對(duì)其進(jìn)行積分獎(jiǎng)勵(lì)。渠道商使用獎(jiǎng)勵(lì)積分在商城中兌換豐富商品以及參與趣味活動(dòng)。為該品牌客戶提供獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則建立、積分發(fā)放、商品兌換、互動(dòng)營(yíng)銷全流程解決方案。

京東藍(lán)海豚讓企業(yè)營(yíng)銷簡(jiǎn)單、高效、利潤(rùn)最大化。